黄埔ビット カジノ vipがトーストマスターズ・インターナショナルの注目を集める

先月, モハメド・ムラド, トーストマスターズ インターナショナルの前会長, あらゆるレベルの従業員を支援することを目的としたリーダーシップ スキルに関するワークショップを主導するためにビット カジノ vip ファンプを訪問. 黄浦地域の 40 のトーストマスターズ クラブのうち, ムラドがビット カジノ vipのサイトを訪問することを選んだのは、クラブのためです;女性のエンパワーメントに対する取り組み. 黄浦’のビット カジノ vip・ジュール組織, 25% が男性会員で構成されています, 多様性に専念しています, 教育と指導的地位に向けたメンバーの育成.

同様の組織と取り組みを連携させる, ビット カジノ vip・ファンプー’のジュール プログラムはサイトとしても機能します;s トーストマスターズ クラブ. トーストマスターズ インターナショナルは、コミュニケーションとリーダーシップ開発の世界的リーダー, 16 個以上,141 か国の 000 クラブ. 教育とつながりのジュール重点分野と同様, トーストマスターズ組織は、メンバーがキャリアを成長させ、リーダーの地位を追求できるようにします. ジュールも好き, 組織は進歩がすべてです.

“1924 年にトーストマスターズが米国で始まったとき, その組織に入ることが許されたのは男性のみ,” ムハンマド・ムラドは言った. 比較的短期間に, 組織は機会均等において大きな進歩を遂げました: “組織に参加するビット カジノ vipの数が増加し、今日の組織になりました, 男性とビット カジノ vipの両方が平等に代表される,” ムラドは誇らしげに言いました.

黄浦でジュール家とのワークショップを続けているとき, ムラド氏は、企業がビット カジノ vipに力を与える方法について話し合いました. “起こり得ることは 2 つあると思います – 1つ, ビット カジノ vipも同様に能力があることを男性に教育する, そして 2 つ, ビット カジノ vipが指導的地位に就くために必要なツールとトレーニングをビット カジノ vipに提供する,” ムラドは言った, 教育のジュールの使命がリーダーシップの追求においていかに重要であるかを説明する.

企業はビット カジノ vip貢献できますが, 多様な従業員が会社で働くことにはビジネス上の価値もあります. “女性が会社にもたらすことができるアイデアやスキルはたくさんあります,” ムラドを追加. 彼は、規律や競争心などの本質的に男性の特性を、共感や他者への配慮などのより女性に関連した特性によってどのようにバランスさせる必要があるかを共有します. “それ;注意が必要であることを強調することが重要です, 共感がなければなりません, 数字や結果だけを見るだけでは十分ではありません.”

彼は、世界の包括性に適合することが重要であることを強調することで、職場におけるジェンダーの多様性についてのこの考えを拡張しました. “全世界は多様性によって繁栄しています; ビット カジノ vip皆、他の国とのつながりを持っています. 私たち;内面は皆多様です, できることなら’外では対処できない, それでは私たち;私たちがするために生まれてきたことを果たしていない,” ムラドは言った.

製造現場から経営陣まで、100人を超える黄埔従業員の群衆に直面したとき, 彼は、職場環境において創造性とチームワークがどのように連携しているかを強調しました; 成功ではない;チームにビット カジノ vipがなければ不可能.