ビット カジノ 入金 方法シップ ツールキット: チームに力を与える

A Leadership Toolkit: Empowering Your Teams
私はビット カジノ 入金 方法の新興リーダーシップでビット カジノ 入金 方法でのキャリアをスタートしました
開発プログラム, さまざまなビット カジノ 入金 方法パスを試し、社内を転々とする特別な機会を与えてくれました。;のコア機能. それを直接知っている, 地に足の着いた経験がすぐに私のビット カジノ 入金 方法の成長に役立ち、Jabil ビジネスの理解に自信を与えてくれました.

それ;キャリアのためには、多様な経験を持つことが重要であるだけではありません, でもそれも;自分のことを共有することが重要;他の人と一緒にキャリアの成長を促進する方法を学びました. 人事管理者にとって権限付与は職務内容の重要な部分, あなたを単なるマネージャーではなくリーダーに変える. 私はいつもビット カジノ 入金 方法のことを考えていました;会社の中核的な強みの 1 つとなるエンパワーメント モデルと文化.

1. 権限を与えるだけではビット カジノ 入金 方法しない

私のビット カジノ 入金 方法パスに沿って, 私;チームに権限を与えることに関して、うまくいくこととうまくいかないことをいくつか見てきました, 理論を検証し観察することで学んだこと. 私が学んだいくつかの教訓は、次世代のリーダーたちにインスピレーションを与えることを願っています:

チームがビット カジノ 入金 方法ぞれの課題に対する解決策を見つける方法を指導する, 彼らの間違いを彼らに代わって正さない, 彼らに力を与えている. ビット カジノ 入金 方法;意思決定と判断のプロセスをガイドすることについて. これを実行する簡単な方法は、彼らがあなたのところに来て、何をすべきかを尋ねることです, 質問して彼らを励ます“どう思いますか?”

2. 情熱を認める

本当の権限付与は、チームが自分がやらないことに情熱を注ぐときに発生します。;うまくいくとは思えない, でも、とにかく彼らを放っておいたのね! 私;これは何度もやりました, 従業員になって以来、私自身も多くのことを学ぶことになることがあります;の計画は予想以上にうまくいきました. これにより、生徒たちの自信も高まり、素晴らしい教育の瞬間が得られます, それかどうか;ビット カジノ 入金 方法または直属の部下.

3. ビット カジノ 入金 方法探求を奨励する

人々は、自分がこうあるべきだと思うことで自分自身を制限することがあまりにも多い, 他の人はその従業員が今いる職務の仕事に優れているとしか見ていないのではないかと心配. これは残念です. すべてに当てはまるキャリアパスはありません, それでは’キャリアの初期の人が新しいことに挑戦するのに最適. 私はこの考え方を最大限に利用しました, ビット カジノ 入金 方法に参加中’s のリーダーシップ開発プログラムと製造業での働き, 購入, ビジネス, など. これを従業員にも共有します, 彼らにも同じことをするよう奨励する. 多様な顧客との接触が増える, 業界と機能, ツールボックスが大きいほど、より強力な基盤を構築できます.

4. ビット カジノ 入金 方法内でローテーション中

マネービット カジノ 入金 方法ーに関しては, 私がいつも奨励している素晴らしいことは、メンバーをローテーションすることです. 一定期間同じレベルで異なる仕事をうまくこなしている 2 人の従業員がいる場合, その後、一定期間で役割を交代してもらいます. 私はこれを何度も行ってきました, 顧客アカウント間の生産ライン マネービット カジノ 入金 方法ーの切り替え, バイヤーとプランナーの切り替え, など. より強固なチームが形成され、リーダーはチームについて多くのことを学ぶことができます;の敏捷性. また、従業員がツールキットで得られるより多様な経験を活用して、より包括的に問題を解決できるようになります.

またか、それ'自分自身の多様な経験とスキルセットを持ちながら、その過程で学んだ教訓を他の人と共有して成長を続けることが重要. ビット カジノ 入金 方法はツールキットに含めるべき非常に重要なツールです.

"私はいつもビット カジノ 入金 方法のことを考えていました;会社の中核的な強みの 1 つとなるエンパワーメント モデルと文化."

Benny Ortega
記事の寄稿者:
ベニー オルテガ
運営担当副社長, ラテンアメリカ

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