ビット カジノ 入金 不要で学んだ 新型コロナウイルス感染症 7 つの教訓

ビット カジノ 入金 不要で学んだ世界規模の新型コロナウイルス感染症の教訓は、これまでの混乱の中で学んだ教訓とは異なります。理由は 1 つあります。それはコロナウイルスですパンデミックは、これまでのどの危機とも異なっていました.

ほとんどのビット カジノ 入金 不要問題には比較的明白な答えがあります. たとえば, 地震により施設が停止した場合, その後、サプライ チェーン マネージャーは、利用できる他の供給源や、必要なものを製造する施設を見つけます. これは'そんなこと言ってない'すぐにできる、または簡単にできる...でもそれ'何をしなければならないかは明らかです.

ただし, ビット カジノ 入金 不要危機によって引き起こされた問題を解決するには、異なる考え方が必要.

混乱は通常は抑えられる. それは起こります. その後、企業は回復と改善に注力します. ビット カジノ 入金 不要問題は、それが人々にどのような影響を与えるかについてある程度の理解を必要とします, 建物と ビット カジノ 入金 不要, ビット カジノ 入金 不要通常、状況は混乱の最初の瞬間からのみ改善します.

一方, ビット カジノ 入金 不要は特殊な状況です, そしてその影響は次々に広がっています; まだできません'できるかどうかはわかりません'最悪の事態は乗り越えたのか、それともさらなる挫折があるのか​​.

これほど深刻な混乱はかつてない, 広範囲に広がり、サビット カジノ 入金 不要チェーンの観点からは予測不可能. 状況をさらに複雑にするために, 状況を悪化させることは十分に可能でした. 工場の開設を急ぎすぎた場合、または適切な安全対策を講じなかった場合, 問題が拡大する可能性があります, これは私たちが抱えている地政学的問題の中でも典型的ではありません'過去に戦わなければならなかった.

ビジネスを継続させるための学習曲線は急勾配で、終わりがないように見えます. ビット カジノ 入金 不要専門家ではできなかった'一番手っ取り早い解決策が思いつかない; 彼ら'すべてを再評価する必要がありました リスクビット カジノ 入金 不要 賢い計画、インベントリ ポリシー、ビット カジノ 入金 不要への復元力など.

そうではありません'簡単ではありませんでした, しかし、新型コロナウイルス感染症危機から得られる重要なサビット カジノ 入金 不要チェーンの教訓がいくつかあります.

1. マルチソーシングのオプションを調べる

現在, 70% 以上の一次サビット カジノ 入金 不要ヤー向けに代替供給源を開発している企業は 31% のみ, からのデータによると APQC. ただし, ビット カジノ 入金 不要が周囲のリスク管理に大きなスポットライトを当てている中 ビット カジノ 入金 不要, ビット カジノ 入金 不要、単一の供給源または単一の地域に存在することに対してより敏感になっています.

選択肢が限られてくる中, 適格な代替サプライヤーを迅速に選択し、製品をスケジュールどおりに維持できることがさらに重要. 簡単に言えば, 部品ごとに複数のソースを持つことが、ビット カジノ 入金 不要を成功させるための要件です.

ビット カジノ 入金 不要による調達問題の悪化. Jabil は最近、 を後援しました 700 人を超えるビット カジノ 入金 不要意思決定者を対象とした調査 7 つの主要産業ビット カジノ 入金 不要, 範囲: 自動車 へ 小売. ビット カジノ 入金 不要らの調査参加者は、パンデミックが企業に複数の問題を引き起こしていると断言しました; 生産遅延が最も一般的な問題でした, しかし、回答者のほぼ半数は利益率の縮小も報告しました.

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その結果, OEM は自社製品をサポートするあらゆるものの調達に敏感になっています—装備, 製造現場の機械と人々. 彼らはそうしないとそれを認識します'すべてを事前に戦略的かつ熱心にビット カジノ 入金 不要しない, その後、世界的なパンデミックまたは予期せぬ事態が発生する, 新たな混乱は悲惨な影響を与える可能性がある.

2. 地理的ビット カジノ 入金 不要の拡大

中国のせい'" としての役割;世界'の工場," 新型コロナウイルスの流行は世界のサビット カジノ 入金 不要チェーンに多大な影響を及ぼしました. 以上 フォーチュン 500 ビット カジノ 入金 不要のうち 200 社 武漢に拠点がビット カジノ 入金 不要—最初の発生場所.

多くの企業は、これまでになかった地理的地域での調達オプションを模索しています'以前は検討されていなかった. たとえば, メキシコなどの地域にこれまで存在感を示さなかった企業, マレーシアまたはベトナムは現在、これらの地域の能力について詳細な理解を深めています. これらの地域はまだ製造拠点の一部ではない可能性がビット カジノ 入金 不要ます, しかし彼らは最優先事項です.

新型コロナウイルス感染症による影響を乗り越え、サプライ チェーン戦略を改善し続ける中, 予想通りです'多様な世界展開に投資する企業がさらに増えるだろう. 実は, 調査結果, ビット カジノ 入金 不要意思決定者のほぼ 90% が、たとえ'多様化したビット カジノ 入金 不要フットプリントと調達戦略の価値を常に知っています, 最近の出来事 (新型コロナウイルス感染症), 関税, など.) より明確になりました.

これは長期的な戦略ではビット カジノ 入金 不要ますが, 私たち'私たちが関わっているチームにはすでにわずかな変化が見られています. 彼ら'何を決定するかを決定するために地元のチームを選出することで、さまざまな地域への多様化を開始しています'その地域で調達されたもの. ある意味では, 彼ら'現場での知識をもう少し自由に使えるようにする.

3. 新しいビット カジノ 入金 不要 テクノロジーに投資

ジャビルにて, ビット カジノ 入金 不要成功は 3 本の柱、つまり人材に依存すると私たちは信じています, プロセスとテクノロジー.

ビット カジノ 入金 不要について, これらの柱のうち 2 本にひびが入った; 企業は従業員の解雇を余儀なくされた, できなかった人もいる'政府のロックダウンのため仕事ができない, 隔離または健康リスクがあり、通常のプロセスの流れが中断された. しかし、パンデミックの壊滅的な影響から回復し、再建しようとしている, 企業は新しいテクノロジーに投資しています.

調査参加者の 90% 以上が、デジタル テクノロジーと分析への効果的な投資が、企業が新型コロナウイルス感染症の影響からより早く回復するのに役立つことに同意しました. 当然のことですが, アンケート参加者のほぼ 100% が、パンデミックに対処するためのテクノロジーやサービスに投資していると回答'のサビット カジノ 入金 不要チェーンへの影響.

企業が投資しているテクノロジーの最も一般的なカテゴリは、ビット カジノ 入金 不要最適化/視覚化アプリケーションを支援するテクノロジー.

ビット カジノ 入金 不要、 ビット カジノ 入金 不要 ネットワークの最適化 サプライチェーンのさまざまなポイントで起こり得るさまざまな状況を想像している. これには、企業のエンドツーエンドの定量的なスナップショットを提供する、広範なデータと高度なビット カジノ 入金 不要分析の組み合わせが含まれます'のサプライチェーン。

それはかつては存在しなかった地域です'パンデミックの前には十分な注目を集めていなかった, しかし今年は, 企業は、将来的に影響のある中断からより迅速に事前に回復ビット カジノ 入金 不要よう、これに一層の注意を払っています.

4.ビット カジノ 入金 不要する ビット カジノ 入金 不要 ビット カジノ 入金 不要 ビット カジノ 入金 不要 ビット カジノ 入金 不要

簡単に言えば、 回復力とは、衝突することなく道路の多少の凹凸にぶつかる能力を意味します—それは、頂上まで波紋を広げることなく問題や混乱に反応する能力を指します. あなたが'回復力を確立しました, サビット カジノ 入金 不要チェーンの断絶は'あなたのせいで致命的ではありません'生産のための緊急時対応計画はすでに確立されています, 在庫, リードタイムと物流.

ビット カジノ 入金 不要の調査によると, 94% が気にしている ビット カジノ 入金 不要回復力 しかし、ビット カジノ 入金 不要のある企業文化に十分な資金を提供しているのはわずか 3 分の 2 だけ.

新型コロナウイルス感染症の余震は、現代のサビット カジノ 入金 不要チェーンの回復力の欠如にスポットライトを当てています. ありがたいことに, サビット カジノ 入金 不要チェーンの回復力を高めるためにメーカーが実行できる手順がいくつかあります. たとえば, 需要を予測するために履歴を調べる代わりに, 彼らは " の需要計画を確立できます;新しい常態."

ただし、企業はそれに取り組むことを選択します, より優れた回復戦略の必要性は明らか, そしてそれはビット カジノ 入金 不要が'将来的にはさらに大きな投資が見込まれる.

ビット カジノ 入金 不要プログラムは主に、顧客の納期への影響を回避するための迅速な回復と、マルチソーシング オプションの開発に重点を置いています. OEM の 62% がパンデミックの影響で製品の納品や市場投入までの時間の遅れを経験しているため、この目標は過去数か月間でより前面に押し出されるようになったと考えられます.

5. ビット カジノ 入金 不要のコラボレーションを改善する

ジャビルにて, ビット カジノ 入金 不要の流行に対応するには、チーム全体で大規模な動員が必要でした. 会社として, さまざまな部門が協力して作業しました, 常に協力し、コミュニケーションをとり、ギャップや別々のチームが存在しないことを確認'同じ問題に取り組んでいません. これは、危機に迅速かつ効果的に対応できる重要な要素でした.

しかしコラボレーションはそうではありません'緊急事態に限定すべきものではない. サイロで活動するチームはサプライ チェーンで蔓延する問題. 製品とビジネスの両方を将来にわたって保証するために, 部門間で一貫したコミュニケーションが必要. たとえば, デザイナーやエンジニアは、自社の製品設計が最新のものと一致していることを確認するために、ビット カジノ 入金 不要リーダーと連絡を取り続ける必要があります ビット カジノ 入金 不要トレンド.

この部門を越えた協力は、混乱が起こるずっと前に行われるべきです; 通常に組み込まれている必要があります, 日常のプロセス. 設計フローにコラボレーションを組み込むことで、中断の可能性を減らすことがビット カジノ 入金 不要ます, 大きさに関係なく, 生産を停止します.

6. ビット カジノ 入金 不要を実行する ビット カジノ 入金 不要 ビット カジノ 入金 不要 ビット カジノ 入金 不要 ビット カジノ 入金 不要 イニシアチブ

会社'の予測ビット カジノ 入金 不要 リスク管理プログラムには、調達不足などのイベントの管理に関与するテクノロジーとチームが含まれる場合があります, 自然災害または地政学的変化. 調査時, 実装されたテクノロジーとチーム構造による予測ビット カジノ 入金 不要 リスク管理プログラムを完全に実行していると回答した意思決定者はわずか 13%. パイロット プログラムを実行しているのは 10% 未満で、80% はまだ計画段階にあるか、検討すらしていません.

予測的ビット カジノ 入金 不要 リスク管理アプローチが " であると断言した回答者はわずか 17% でした;素晴らしい," 彼らは今後の変化を洞察しており、容易に適応できるという意味. しかし、私たちは新型コロナウイルス感染症による影響を理解し始め、将来の危機からサプライチェーンを守る方法を考え始めています, 予測分析の使用がブームになると予想しています.

予測分析を導入することで、企業はビット カジノ 入金 不要を微調整し、従来のビット カジノ 入金 不要管理では不可能だったレベルの効率を達成できるようになります. これは、組織に対する予測的な分析情報を作成することで可能になります'のデータと、過去の情報ではなく将来の傾向に基づいて意思決定を行う機能. 予測分析により、いくつかの機能が有効化または強化されます, 需要計画など, 在庫管理, 配送と物流.

7.を見つけます。 ビット カジノ 入金 不要 ビット カジノ 入金 不要

親が道路を渡る前に子供の手をしっかりと握り締める様子をご存知でしょう? これは子供が確実に勝つのに役立ちます'前に飛び出すか、何かを落として遅れてはいけません. 子供の小さな体はドライバーにとって見えにくい場合があります, でもそれ'大きいほうが簡単, 安全に道路を横断ビット カジノ 入金 不要経験豊富な大人. 子供が親を抱いているとき'の手, この安全は彼らにも適用されます.

同じように, 製造パートナーは、企業がビット カジノ 入金 不要混乱による危険を回避できるよう支援します. このパートナーはリソースにアクセスできる可能性があります, 会社が独自に保有していない可能性のある地域と業界, しかし、彼らの関係により、アクセスできるようになります. パートナーも会社のカバーを支援できます'リスク管理と柔軟性を提供することで脆弱性を解決.

ただし, 調査参加者の 3 分の 1 強が、提携を完全にやめて製造を社内に持ち込むほうがよいと回答. これにより、運営と意思決定を完全に制御ビット カジノ 入金 不要ようになります.

まったく計画外の予期せぬ出来事が起こり、大きな混乱を引き起こす可能性があります. そうすべきです'これらを過小評価しないでください, しかし私たちもそうすべきです'彼らに対応する私たちの能力を過小評価しないでください. 私たちが生きている間に, 新型コロナウイルス感染症の規模によるサビット カジノ 入金 不要チェーンの混乱は前例のないもの. 世界中, 工場は閉鎖されました, 飛行機は着陸しました, そして私たちはまだ'いつになるかわかりません "通常" 人生は再開される. 献身, 思いやり, このような状況から回復するために費やされる知識と努力は驚異的です.

ご存知ですか, 私たちは戦略的なビット カジノ 入金 不要理論上の必要性についてよく話します, しかし私たちは'私は完璧なケーススタディを生きています. パンデミック前の世界をゆっくりと反映し始める生活, させて'必ずそうしてください'ただ言うだけじゃない, "そうですね, 私たちはそれを乗り越えました," 座って次の危機を待ちます. させて's はこの前例のない問題を前例のない成長の機会として利用します. させて'は、これらの COVID-19 ビット カジノ 入金 不要レッスンを受けてください事業継続計画を構築します.