自信を築く, 多様な思考ビット カジノ 入金 不要

16 年前に Jabil に入社したとき, まさか自分が財務省にいることになるとは思いませんでした, でもそれは;この会社で働くことの楽しいところ – さまざまなことを試す自由があります, 他の部門に加わり、ユニークな経験を活かしてビジネスにプラスの影響を与えましょう. 財務部門で管理者としてスタート, 買収後、私はビット カジノ 入金 不要・ウィーンで現地チームを構築するために雇われました. 私は設計エンジニア チームの財務リーダーの役割に成長し、その後電子製造サービスのグローバル コントローラーに成長することができました; 設計およびエンジニアリング サービス部門.

それでは, Jabil でキャリアを始めてからわずか約 6 年, 私はヨーロッパの財務部門を率いるよう依頼されました. ただし, 当時はその部門について何も知らなかったことを認めます. 初めに, もっと役に立ったと思ったのは、Jabil を知っていたことです;のビジネスとネットワーク, 以前の職を利用して、Jabil の他の部門や人々について学びました. 財務省は、その分野を構成する人々の仕事の種類や財務に関するさまざまな背景に関して非常に多様です. これを知っています, 私はいつも、私の下で働いている人たちに、Jabil の他の職務や役割を理解するよう勧めています. それ;これは私の新入社員向けトレーニングのほんの一側面です – ビジネスのニーズにうまく応えるために, ビット カジノ 入金 不要あらゆる側面を理解し、それに影響を与える人々を知らなければなりません. この仕事は会社全体と非常に結びついています; それ;あらゆる種類の企業活動と結びついている, それが面白くてユニークな点です.

これほど多様な役割とプロジェクトを抱えている, それ;私たちのチームが多様であることも重要です. 私たちのチームが成功し、さまざまな機能をサポートするために, 私は皆様を継続的に歓迎することに重点を置いています;さまざまなアイデア. 最近, ブダペストの共有サービス センターから来た新しいマネージャーを雇いました, そして私;ビット カジノ 入金 不要がやっていることだけを見るのではなく、彼がこれまでの経験からもたらしたことと比較するよう彼に勧めました. 私たちはできるので、私たちの部門がどのように機能しているかを提案し、異議を唱えるよう彼に勧めます。;そうしなければ継続的に改善することはできません;変化のためのオープンチャンネルを作成しない– そして当社の従業員は変化の窓口です.

リーダーとしての私の焦点は、チームに質問するよう促し、愚かな質問は存在しないことをチームに知らせることです. マネージャーとその従業員は、個人的にも集団的にも専門知識を高めるためのオープンなコミュニケーション ラインを必要としています. 私はしません;私はチームメンバーのアイデアを大切にしているため、自分のアイデアや意見をチームメンバーに押し付けない, 経験と考え. 勝ちました’全員が同じように考えていても、誰にも会社にも利益がありません! あなたのチームがやって来て、同じように自分たちの仕事をする場合, 毎日、人はすぐにモチベーションを失ってしまうのだと思います. それ;自分の仕事に熱心に取り組む従業員がいることは素晴らしいことです, でもそのモチベーションが失われてしまったら, そして我々は偉大なチームの基本的な要素を失い始める. 仕事を最も楽しくするのは、自分の仕事を愛する人々のチームがいることです. ビット カジノ 入金 不要の指導者として, 私;自信を築く責任を負えて光栄です, 成功したチーム.