ビット カジノ 出 金管理の未来はリスク管理です

全歴史, 変化を強いられる瞬間がある. 2020 年代はさまざまな問題をもたらしまビット カジノ 出 金, 新型コロナウイルス感染症のパンデミックとその結果のように コンポーネントが不足していビット カジノ 出 金, ウクライナと中東の紛争, そして増大する地政学的緊張. これらの混乱の連動した影響は、ビット カジノ 出 金の将来はすべてプロアクティブなリスク管理であることを明らかにしています.

ジャビル’s 2024 ビット カジノ 出 金 レジリエンス調査— SIS インターナショナルリサーチが実施 — 世界中のビット カジノ 出 金および調達の意思決定者約 200 人の現在の戦略と長期目標を調査. 調査によると、企業は過去 1 年間、混乱による広範な影響により、ビジネスまたは業務の目標を達成するのに苦労していることが判明. 回答者の 10 人中 8 人以上 (84%) が部品または材料の不足に対処したことがあります, 3 四半期で市場投入までの時間が遅れている, そして 3 分の 2 (67%) が、地政学的要因によるビット カジノ 出 金と調達プロセスの複雑化に直面しています.

ビット カジノ 出 金新しい種類のを効果的に管理するには サプビット カジノ 出 金チェーン, リスク軽減は、ビット カジノ 出 金と調達組織にとって改善の重要な分野. 調査回答者のほぼ半数 (49%) は、リスク軽減と柔軟性の強化が調達組織の主な目標であると回答, 一方、38% はビット カジノ 出 金組織の適応性と柔軟性の向上に重点を置いています.

企業は将来に向けてビット カジノ 出 金をどのように準備していますか?

2020 年を振り返る: として ビット カジノ 出 金-19 国際的に広がる, 結果として生じた混乱により、多くのビット カジノ 出 金組織が引き起こされました’ 戦略— 調達から物流まで — プレッシャーに打ち勝つために.

今, リスク軽減はサプビット カジノ 出 金チェーン管理における重要な考慮事項. リスク軽減とはどのようなもの, およびそれを促進するために使用されるツールとプロセス, 会社ごとに異なります. 組織は問題点と最大のリスク要因を特定する必要があります — 内部と外部の両方— それらの課題を克服し、リスクにさらされる機会を減らすための計画を立てます.

ジャビルにて, 当社は 400 を超える顧客をサポートし、36 の顧客を管理しています,毎日 000 社のサプライヤー. 私たちのチームは、課題に耐えるためのビット カジノ 出 金を構築することは &ldquo ではないことを学びました。;1 つの戦略ですべてを解決"; 複数の緩和層により、混乱に直面しても継続性を実現する最大のチャンスが得られます. 企業がビット カジノ 出 金管理におけるリスク軽減を中心に、ますます複雑化する世界を乗り切るための 5 つの方法を紹介します.

1. 企業はビット カジノ 出 金のフットプリントを多様化しています

新型コロナウイルス感染症が蔓延し始めてから, 人々は企業が中国から離れ始めるのではないかと考え始めた. パンデミックにビット カジノ 出 金、企業は洗浄剤の製造に使用される主要成分から医薬品や個人用保護具（PPE）に至るまで、あらゆるものを中国に依存しすぎているのではないかという懸念が生じた. 国が閉鎖されたときは憂慮すべきことであり、地球がいかに中国の物資と労働者に依存しているかに皆が気づいた.

中国は現在も、そして今後も主要な世界的製造業者であり続ける可能性が高い. ただし, 2020 年以降、問題はさらに複雑になっていビット カジノ 出 金. U のような政府の取り組み.S. インフレ抑制法, CHIPS と科学法, および欧州委員会’s ビット カジノ 出 金製 パートナーシップは、企業が製造チェーンとサプビット カジノ 出 金チェーンの一部またはすべてを国内に移転することを奨励または法制化する. さらに, 企業の持続可能性目標が調達決定の一部となることが増え、消費者の消費点に近づくための生産の動きが加速しています. 中国は人件費とUberコストの上昇に加えて、これらの課題に直面している.S. 関税. 両国間の地政学的な緊張も、企業が生産拠点を他の国に求めるようになっています.

現代のサプライチェーンのおかげで’の複雑さ, 多くの企業が決定を下す可能性は低いです — あるいはそのような機能も備えています — サプライチェーンを中国から完全に移転する. ただし, 私たち;少なくとも 1 つの他の地域でビット カジノ 出 金を構築しながら、中国での存在感を維持する企業がますます増えています — よく「&ldquo」と呼ばれる多角化戦略;中国+1.” 調査回答者のほぼ 3 分の 2 (63%) が、中国国外にビット カジノ 出 金戦略があると回答, 10% が開発に取り組んでいます.

中国 +1 戦略を実施している、または構築中の企業は、ビット カジノ 出 金の活動を主に 3 つの地域にローカライズしています: 東南アジア (回答者の 61%), U.S. およびカナダ (44%), および西ヨーロッパ (33%). この戦略は家庭用電化製品の企業で最も普及している, スマートホーム, 雲, ヘルスケア, およびエネルギーおよび産業, 希望する最終市場と話している可能性が高い.

ビット カジノ 出 金のすべて、あるいは一部だけを移転することは、最も洗練された組織にとっても困難な課題です. 開発したサプライヤーを活用できる戦略的パートナーと協力し、 ビット カジノ 出 金 世界中での利用は、ビット カジノ 出 金社内チームと顧客の両方の継続性を維持しながら、新しい地域への移行を容易にする 1 つの方法.

2. サプビット カジノ 出 金チェーンのプロセスとテクノロジーの最適化は引き続き戦略的優先事項

この混乱の時代に, 効率的である, 弾力性のある, 最適化されたビット カジノ 出 金 プロセスは、パンデミック前よりもさらに重要になっている可能性があります.

ビット カジノ 出 金 82% にとって、回復力の最適化は戦略的優先事項です, 重要性を強調する ビット カジノ 出 金の回復力 リスク軽減中. 興味深いですね, この意見に関して最も意見の相違があったのは電気通信部門でした. この業界の組織の回答者の 5 分の 1 (20%) が &ldquo を選択しました;強く反対.” このグループはサンプルサイズが小さい, しかしその見解は、業界が直面している現在の経済的逆風を反映している可能性がありビット カジノ 出 金.

ビット カジノ 出 金ものの構築 ビット カジノ 出 金スタック プロセスの最適化を目指すビット カジノ 出 金および調達組織にとって最も効果的な戦略の 1 つ. 調査回答者のほぼ全員 (93%) が、自社が活用しているビット カジノ 出 金と調達テクノロジーが目に見える成果をもたらしていると回答, 効率が向上したような, コスト削減, またはその他の特典.

ただし, このメッセージは次のとおりです;組織図のトップには上り詰めていないようです. 指導的役割にある調査回答者は、組織がテクノロジーの成果を実感していないと回答する可能性が最も高かった. 副社長の 5 分の 1、経営幹部の 4 分の 1 が、ビット カジノ 出 金 テクノロジからの成果はほとんど、あるいはまったく見られないと回答.

一部の組織では, サプライチェーンテクノロジーに実際に取り組んでいるチームとそのリーダーシップとの間に重大なコミュニケーションが欠けているようです. ビット カジノ 出 金組織が最適化戦略をサポートするために経営幹部または経営幹部レベルから投資を受けていると回答した意思決定者はわずか 50%. 経営幹部がビット カジノ 出 金と調達組織に投資を続けるために, ROI を達成するにはチームが必要である; ROI を実現する任務を負ったチーム向け, 彼らには時間が必要です, 信頼, 新しいツールを実装するだけでなく、データに基づいた意思決定を行うためにそれらを使用するためのリソースも提供します.

3. 組織は可視性を利用してビット カジノ 出 金の予測可能性を実現します

多くの人が完全に可視化されたビット カジノ 出 金の利点を宣伝. 調査回答者のほぼ半数 (46%) は、バリュー チェーン全体の可視性とコミュニケーションを強化することが、今後 12 ～ 24 か月にわたるビット カジノ 出 金組織の主な目標であると回答しました.

間違えないでください, 視認性は非常に重要です. 在庫管理とビット カジノ 出 金の運用に関する最新の知識を維持するのに役立ちます, パフォーマンスの向上, エラーを減らす. ただし, 可視化だけでは効果はありません'組織が積極的に行動できるようにしない.

ビット カジノ 出 金には予測が必要, 基本的に将来の見通しを生み出すための実用的なインテリジェンス. これにより、発生する可能性が高い問題に対する答えを構築し、混乱に先立って戦略計画の基礎を築くことができます.

今日の状況を把握する'問題は遅すぎる, 多くの組織ではそうしません;それすらない. 意思決定者の 10 人中 7 人近く (69%) が、製品ビット カジノ 出 金フサイクルの可視性が限られており、さらなる可視化が必要であると回答; 製品ビット カジノ 出 金フサイクルを完全に把握していると回答したのはわずか 22%.

目標は、ビット カジノ 出 金の予測モデリングにより将来の可視性を確立することです. いつでも, 高度な分析を使用して現在の状況を評価できなければなりません. かつては'危機は乗り越えた, どれだけ早く対応したか、また回復して成長するまでにどれくらいの時間がかかったかを判断できます.

市場ビット カジノ 出 金 &mダッシュ; 実務者の専門知識とデータと分析で構成されています — 情報に基づいたビット カジノ 出 金と調達の意思決定を短期および長期的に行う上で重要な役割を果たします. 供給可能かどうかの判断から、価格動向や物流モードの減速の追跡まで, 調査対象の意思決定者のほぼ全員（96%）が、ビット カジノ 出 金と調達の意思決定において市場インテリジェンスをある程度利用しています. ただし, これらの組織の約半数 (回答者の 51%) は、機会とリスクを正確に評価するには、現在持っている以上の市場インテリジェンスが必要であると回答しました.

実用的な可視性への鍵は、有用なデータを収集することです. 人々が過去の課題からあまりにも早く立ち直ったため、ビット カジノ 出 金は反動的な状態を続けています, 問題は解決したと考えています — 次の危機まで.

今, 私たちの生活や学び方に大きな変化が生じています, ビット カジノ 出 金の管理は、主にどれだけうまく対応できるかが重要ではないことを私たちは認識しています; それ'どれだけ予測できるかについて. 企業はこのことを真摯に受け止めているようです, 調査回答者の 3 分の 2 (66%) が、ビット カジノ 出 金活動に関する戦略的な意思決定を行うために予測分析と人工知能または機械学習モデルを使用していると回答しました.

問題は、ビット カジノ 出 金のリスク軽減の言語が俊敏性と柔軟性の向上に焦点を当てている傾向があることです. これらは依然として回復力のあるビット カジノ 出 金の重要な特徴ですが, 彼らは反応性について話します— 予測可能性のように積極的ではない. 予測するデータが必要だからかもしれません. より具体的で高品質なデータ, より良い解決策.

ビット カジノ 出 金の専門家は、問題に最適に対応する方法から、そもそも問題を防ぐ方法に話題を移す必要があります. 予測ビット カジノ 出 金 モデリングにより、より迅速な作成が可能になります, より安価なビット カジノ 出 金 — そしてそれは;AI への依存度が高まっている.

4. 人工知能とビット カジノ 出 金への投資は増加する

ビット カジノ 出 金の生産部分では自動化と AI がすでに一般的になっています, 予測製造を可能にして、ラインでのミスを未然に防ぐ.

先ほど簡単に述べたように, 私たち;予測ビット カジノ 出 金管理のための AI と機械学習 (ML) の急速な導入が見られています. ただし, インダストリー 5 への進化.0 人が仕事の中心にいることを強調; 自動化はに代わるものではありません, むしろとのパートナーシップです, 熟練労働者. 前進, 日常的なタスクや複雑な計算を必要とするタスクが、より積極的にデジタル化されることが予想されます. ビット カジノ 出 金組織が毎日収集する膨大な量の商品およびカテゴリ データの解析を支援する生成 AI の採用も考えられます, 毎週, および年間ベース.

アンケートビット カジノ 出 金は、次のタスクの一部にすでに AI と ML を使用していると回答しました:

AI と ML のビット カジノ 出 金のユースケースは爆発的に増加しています, そしてそれ;テクノロジーが組織にプラスの影響を与える可能性があることがすぐに明らかになりました’ 最大の問題点, 可視性を含む, 効率, そして費用. ビット カジノ 出 金の意思決定者が AI と ML から期待する最大の効果には次のものがあります。

• ビット カジノ 出 金全体の可視性の向上 (76%)
• ビット カジノ 出 金と効率の向上による人件費の削減 (70%)
• 需要計画の精度の向上/S&OP ビット カジノ 出 金 (64%)
• ビット カジノ 出 金効率の向上 (62%)
• 潜在的なビット カジノ 出 金の混乱に対するリアルタイムの洞察による、より効果的なリスク管理戦略 (58%)

人工知能は猛烈なペースで進歩している. 追いつくために, ビット カジノ 出 金組織は、AI モデルに供給される情報がチームやサイト間で均一かつ一貫していることを保証するために、データ ガバナンス戦略を確立する必要があります. 構造化されたデータ ストリームにより、AI によりシステムがより効率的かつ予測可能になる — 今日だけではない'の環境ですが, さらに重要なこと, 明日のために'の混乱。

5. サプビット カジノ 出 金チェーンはより持続可能になる

ここ数年の混乱の中で, 可能な限り低コストで時間通りに顧客に注文を届けることに重点が置かれているため、持続可能性は少し失われていビット カジノ 出 金. でも、もうだめです.

温室効果ガスの排出削減を目的とした規制の増加にビット カジノ 出 金、 グローバル ビット カジノ 出 金. 物流はこうした変化の矢面に立たされていビット カジノ 出 金, 特にヨーロッパ. 2023 年から 2025 年まで, 欧州連合は、ほぼすべてに影響を与える新しい持続可能性要件を展開中 ビット カジノ 出 金 大陸のモード.

2025 年以降, ビット カジノ 出 金 ReFuelビット カジノ 出 金 EU の空港から出発するすべてのフビット カジノ 出 金トには、一定量の持続可能な航空燃料 (SAF) の使用が法律で義務付けられます — 2025 年には最低 2%, 2030 年に 6%, 2050 年までに 70%. SAF はすでに従来の燃料よりも高価です, 追加の需要により価格がさらに上昇する可能性があるとの懸念があります.

海上、ビット カジノ 出 金's ビット カジノ 出 金取引システム (ETS) — この場合、企業は温室効果ガスの排出枠を購入するか、多額の罰金を支払わなければなりません — 1 月 1 日、EU 海域内の海上輸送および EU の港からの航海による CO2 排出量を含め始めました, 2024. 当社の内部予測によると、これにより 2024 年のコストは 2019 年 (パンデミック前のベースビット カジノ 出 金ン) より 30% 増加する可能性があります.

最後に, ヨーロッパ’の運送業者と道路貨物運送事業者は、通行料の大幅な値上げが予想されると顧客に警告していビット カジノ 出 金. CO2 排出量に連動した新しいヨーロッパの料金体系が 2023 年 12 月にドイツで導入され、2025 年 3 月までに EU の他の地域に広がる予定. 料金は車両重量によって異なりビット カジノ 出 金, したがって、車両が排出する CO2 の量. 料金支払いソリューション プロバイダー DKV モビリティ 運送業者は&ユーロの追加料金を支払うと推定;7 歳以上のすべての商用車では CO2 1 トンあたり 200.5トン. ドイツ単独で, これにより、トラック運送業界のコストが 83% 増加すると推定されていビット カジノ 出 金.

全体的に, 物流業者はこれらのコストを顧客に転嫁する必要があります. 同様の ESG 規制が全米で施行され始めると予想されます.S. 今後数年以内に, 製品とビット カジノ 出 金の持続可能性をグローバル ビット カジノ 出 金の優先事項にする.

調査の回答者は、ビット カジノ 出 金組織がすでに環境への影響を削減する方向に移行していることを示しました — 持続可能性と回復力は密接に関連していることを認識する. 回答者の 10 人中 8 人近く (79%) が、組織がビット カジノ 出 金全体で廃棄物とエネルギー消費を削減するプロセスを開発していると回答しました. 他の回答者は持続可能性への取り組みを調達に重点を置いています, 74% がサプライヤー向けに持続可能な調達ポリシーを確立し、68% が検証済みの持続可能なサプライヤーから材料とコンポーネントを調達.

ただし, 規制はまだ初期段階にあります, 持続可能性は問題です;ビット カジノ 出 金および調達組織にとって、必ずしも優先度の高い目標ではありません. 組織に関連する環境への影響が減少したと回答したのは回答者のわずか 8%'のビット カジノ 出 金活動 (i.e., スコープ 3 排出量) は、長期的なビット カジノ 出 金最適化目標の成功の尺度です. 私ならそうしません;企業を規制する独自の法律を施行する国が増えるにつれ、この数が増加しても驚くべきではない; 炭素排出量, 水の使用量, そして廃棄物の発生.

Jabil のような戦略的パートナーは、組織が目標を設定し、取り組むのに役立ちビット カジノ 出 金。 ビット カジノ 出 金の目標 全体的な最適化の一環として. 回答者の約半数が、ビット カジノ 出 金および調達活動の一部の要素を外部パートナーにアウトソーシングすることを検討している、または検討する予定である. ローエンド, 46% がアウトソーシングを検討する、または検討したと回答 ビット カジノ 出 金管理; ハイビット カジノ 出 金ド, 80% は外部委託する予定 ビット カジノ 出 金. ビット カジノ 出 金と調達の一部またはすべての分野における専門知識を持つパートナーは、組織が持続可能性の進捗状況を監視し、リスクを軽減するためにどのツールやソリューションが最適であるかを評価し、アドバイスするのを支援します.

過去 5 年間の混乱により、ビット カジノ 出 金のプロセスは永久に変わってしまった. パンデミックは、この困難な時期を、より大きなこと、つまりビット カジノ 出 金の未来への推進力として利用するビット カジノ 出 金幹部たちへの警鐘となった. より回復力のあるビット カジノ 出 金を構築し、それによってより強力なビジネス戦略を構築することから始めます.