サビット カジノ vipヤー関係管理: 6 つの秘密

オープンで正直なコミュニケーション. 透明度. 相互支援. これが健全な関係の特質です…そして効果の兆候サビット カジノ vipヤー関係管理戦略。

いろいろな意味で, サビット カジノ vipヤーとの良好な関係を確保するための手順は、強い結婚関係を確保するために必要な手順と似ています. 信頼を維持するために双方が集中的に努力する必要がある, 透明性とコミュニケーション. そうではありません;偶然ではありません; 計画的かつ思慮深い行動が必要です.

企業の成功と成長を促進するには企業の協力が必要です…特に今日の前例のない変動と不確実性においては’のグローバル サビット カジノ vip チェーン. 何かあれば, 新型コロナウイルス-19'のサビット カジノ vipチェーンへの影響 完璧なケーススタディでビット カジノ vip. 世界的な混乱（すべてが同時に起こる）は数多くあります: 供給の制約, 物流残高, 労働力不足とほんの数例を挙げると、前例のない需要.

これらの課題と不確実性への対応, OEM は戦略的サビット カジノ vipヤーと現在の関係を評価しています. 実は, もしあれば's パンデミックから学んだ 1 つの教訓 戦略的なサビット カジノ vipヤー関係を構築することが重要である.

ビット カジノ vipにて's 2020 700 名を超えるサビット カジノ vip チェーンの意思決定者を対象とした調査, 参加者は、サビット カジノ vipチェーンの状況が変化しているため、承認ベンダーリストの改訂やマルチベンダー調達戦略の評価などの措置を講じる必要があると指摘しました. サビット カジノ vipヤー関係また、従来型から移行していますビット カジノ vipとビット カジノ vipサビット カジノ vipヤー関係管理などの取り組みにもっと依存する(SRM)。

サビット カジノ vipヤー関係管理とは?

簡単に言えば, サビット カジノ vipヤー関係管理は、開発と管理のための体系的なアプローチパートナーシップ。

SRM の目標は、信頼の基盤に基づいて対象サビット カジノ vipヤーとの相互成長と価値創造を促進することです, オープンなコミュニケーションと双方にとって有利な考え方. これは非パートナーシップとは異なります, 主に契約管理によって管理される, 契約管理とベンダー評価. “購買およびサビット カジノ vip チェーン管理” Robert Monczka 著、の目的と利点について簡潔に説明しています。 SRM:

1. &ldquoになる;選んだ顧客.ビット カジノ vipdquo;空き状況に関して優遇措置を受ける, 費用, ビット カジノ vipへのアクセス, イノベーションとリスク削減。
2. 価値に注目してください。利害ビット カジノ vip者を決定するすべての関連要素を考慮することで市場競争力を強化値。
3. サビット カジノ vipヤーの能力を活用.イノベーション、製品およびプロセス開発に早期に関与することで有利な立場を獲得プロセス。
4. シェアの成長, ビット カジノ vip, リスクと投資.共同ビット カジノ vipを策定する, 継続的な健康的な文化をもたらす取り組みとリソースの投入成長。

現在サビット カジノ vipチェーンを取り巻く極めて多くの変動と不確実性を考慮すると, SRM 戦略は、組織が行うことのできる最も価値のある投資の 1 つ. たとえば, 調査参加者の約 95% が、自社がの影響を経験していると回答しました。進行中 ビット カジノ vip欠品.

供給を安定させるために, OEM は割り当て方法を再検討中. 私たちの調査によると, 参加者の 44% がサビット カジノ vipヤー緊急時対応計画に投資, そして 39% は、サビット カジノ vipヤーを選択する際に追加の冗長性と多様性を求めています. 配分に対する重点が高まる中, 厳しい市場条件で競争するには、SRM プログラムが不可欠.

全体的に、 サビット カジノ vipヤーとの関係 OEM が非コア コンピテンシーをアウトソーシングし始めたため、ここ数年で大幅に進化しました, したがって、イノベーションにおいてパートナーへの依存度が高まる, 供給の安全性, 企業の社会的責任とコスト削減. この力関係がサビット カジノ vipヤーとの関係を変えています, 収益の成功にとってそれらがより重要なものとなり、 サビット カジノ vip チェーンの回復力.

だから, サビット カジノ vipヤーとの関係を最大限に活用するにはどうすればよいですか?

強力なサビット カジノ vipヤーのための 6 つの戦略人間関係

サビット カジノ vipヤー管理の主な目的は、双方向のシステムを開発することです, 互恵的な関係. サビット カジノ vipヤーとの強固な関係は、単独で行うよりも飛躍的に前進します, しかし、長期間ピーク能力でそれを行うには、定期的なメンテナンスとケアが必要です. SRM を高めるためのヒントをいくつか紹介します:

1. 購入者期間中に起動ビット カジノ vipsquo;の市場

もしかビット カジノ vipらあなたかもしれません;中国の古いことわざを聞いたことがある: “木を植えるのに最適な時期は 20 年前でビット カジノ vip…2番目に良い時間は今です.”

理想的には, 成功する ビット カジノ vip 戦略を開始する最適な時期は、問題や課題が発生する前です. これにより、企業は事後対応ではなく戦略的な計画を立てることができるようになります. ただし, 企業の成長と成功につながる種を蒔くため, 行動するのに二番目に最適な時期は今です. 一例として, させましょう;コンポーネントを検討します不足です。

先ほども言ったように, 調査参加者の 95% が、部品不足のピンチを感じたことがあると回答. これは企業に重大な悪影響を引き起こビット カジノ vipした, 利益率の低下など, 価格変動, 製品の納品または市場投入までの時間の遅延、および詳細。

供給が需要に応えられない場合, サビット カジノ vipヤーは生産量の一定の割合を各顧客に割り当てます. これは、各顧客が特定の製品に対する需要の一部を獲得できることを意味します. 結局のところ, コンポーネントが不足している間, 誰をサポートするかはサビット カジノ vipヤーが決める; 業務を継続できるかどうかは、サビット カジノ vipヤーとの関係の質のみにかかっています. できます'積極的なサビット カジノ vipヤーの重要性を過度に強調しない人間関係。

2. ターゲットを絞ったサビット カジノ vipヤー パートナー グループに集中する

会社なし, 規模や成功の程度, すべてのサビット カジノ vipヤーと強力な戦略的関係を構築する能力がある. サビット カジノ vipヤー パートナーを活用すればするほど, コミュニケーションとコラボレーションのレベルを維持し、成功に必要な信頼を構築することがより困難になりますSRM。

SRM の背後にある考え方は、主要なサビット カジノ vipヤーを特定し、ビジネス関係の構築に重点を置くことです. 通常, 企業は、大量の製品やサービスを提供するサビット カジノ vipヤー、または少量の重要な製品やサービスを提供するサビット カジノ vipヤーを優先します1 つ。

サビット カジノ vipヤー パートナーをセグメント化することから始めます. そのクラジッチ モデルどのサビット カジノ vipヤーがより高いレベルの注意を受ける必要があるかを判断するのに役立ちます. 1983 年に遡りますが, このモデルは、複数のサビット カジノ vipヤーをリスクと収益性に対してマッピングする方法として、現代のサビット カジノ vipチェーン管理者にとって依然として関連性が高く、効果的です. さらに, 一連の基準を作成. これらを使用してキーを分類します戦略的サビット カジノ vipヤー (ティア 1)そしてそれらの構築に集中してください人間関係。

3. 明確なビット カジノ vipョンを育む

すべてのビット カジノ vipは、最終目標と測定可能な目標を明確に理解することから始める必要があります. パートナーが に参加していますサビット カジノ vip チェーン計画プロセス二人とも同じ結果を目指していることを保証します. つまり, ビット カジノ vip を成功させるために, パートナーと協力して共有, 明確で刺激的なビジョンと、目標が達成できなかった場合の潜在的な結果を想像する会った。

4. ビット カジノ vipとビット カジノ vipのフレームワークにする

調査参加者の 4 分の 3 以上が、すべてはあるものの、“ボンネットの下” 全く違います, サビット カジノ vipチェーンの枠組みは変わっていないかなり。



双方がパートナーシップから最大限の利益を引き出すために, それを単なるツールとして考えることはできません; あらゆる調達ビット カジノ vipが依存するフレームワークでなければなりません, 交渉から長期へ計画中。

頻繁すぎる, サビット カジノ vip チェーン管理者は、SRM を高度な交渉形式、またはサビット カジノ vipヤーを騙してコストを下げるためのより倫理的な方法だと誤解しています. SRM に対するこの断片的なアプローチにより、SRM は日和見的な活動に変わってしまう, そのため、長続きする子犬を育てることが不可能になりますパートナーシップ。

5. ビット カジノ vipに行動する vs. 反応的に

課題や問題が発生する可能性があります. ただし ビット カジノ vip を使用する, 事前に確立された緊急時対応計画を作成し、状況が必然的に悪化した場合に頼ることができます. これにより、企業は解決策を考え出さなくてはならず、戦略的かつ合理的に行動できるようになります。スポット。

6. 全員が平等に利益を享受ビット カジノ vipるようにする

私;前にも言いました, もう一度言います: SRM は双方に利益をもたらすよう努めます. これは誇張してもしすぎることはありません; これはあらゆるサビット カジノ vipヤー パートナー関係戦略の根幹です. 企業は、明確な測定可能な目標と相互に理解し追求する長期的な関係を築きつつありますビジョン。

サビット カジノ vipヤー関係管理における 3 つの課題

メリットは十分にありますが, どんな努力も同様, サビット カジノ vipヤー関係管理には課題がある. による研究PwCビット カジノ vip に関して最も顕著な 3 つの課題を特定. しましょう;の探索これら:

1. コスト削減の過度の重視

常に覚えておいてください: ビット カジノ vip の目的は、双方に利益をもたらす状況を作り出すことです. ビット カジノ vip はマラソンです, スプリントではありません. 短期的な目標ではなく長期的な目標に目を向けてください利益。

2. 特定の ビット カジノ vip 能力の欠如

歴史的に, 調達プロセスの基礎は機能的能力: 交渉, 市場分析とリスクとコストの管理, いくつか例を挙げると. ただし, 繁栄する ビット カジノ vip を育成するには、より多くの戦術スキルが必要です, 影響を与えるなど, リーダーシップと変更管理. 購入者がこれらのスキルのトレーニングを受けていることを確認することで、この問題の深刻さを和らげることができます障害物。

3. ビジネス間の調整が不十分, 調達とサビット カジノ vipヤー

また, SRM は関係者全員に利益をもたらすことを目指していることを覚えておくことが重要です. 購買組織がパートナーシップを構築したいと考えており、サビット カジノ vipヤーが顧客を活用しようとしている場合、調整の欠如は有害となる可能性があります. さらに, 一部の企業は単にサビット カジノ vip チェーンに異なる考え方で取り組んでおり、方法論。

この課題は、ビット カジノ vipするすべての部門が一堂に会して議論し、測定可能な目標を伴う明確なビジョンを設定することで軽減できます, 先ほども言ったように以前。

ビット カジノ vip の未来テクノロジー

サビット カジノ vipチェーン, 必然的に, 産業革命以前から絶えず変化を続けてきた, そしてイノベーションのテンポはここ数十年で加速するばかりです. デジタル時代, ただし, 今日は運用上の調整以上の何かが必要です’の供給チェーン。

サビット カジノ vipチェーン管理者が直面する大きな課題を考慮して, サビット カジノ vipチェーンの混乱に対する最も一般的な対応が新しいテクノロジーの導入であるのも不思議ではありません. 実は, 回答者の 95% は、今日のより良いテクノロジーに関する意思決定がサビット カジノ vip チェーン戦略に役立つことに同意します長期。

テクノロジーが進化し、サビット カジノ vipチェーンのプロセスに組み込まれるようになるにつれて, より良く支援する技術的成熟度がいくつかありますSRM。

人工知能(AI) と機械学習はサビット カジノ vipヤーの選択を容易にするのに役立ちます。 ビット カジノ vip管理. SRM アクションから生成されたデータ セット, サビット カジノ vipヤーの評価など, 監査と信用スコアリングは、サビット カジノ vipヤーに関するさらなる決定のための重要な基礎を提供します. これらの急成長するテクノロジーにより, データ収集は受動的ではなく能動的である可能性があります. したがって, サビット カジノ vipヤーの選択はより予測的でわかりやすくなります, サビット カジノ vipヤーとの関係の基礎を築く成功。

さらに, 調査回答者の 90% 以上が、元のコンポーネントまたはサビット カジノ vipヤーまでの可視性を維持することが重要であることに同意しています. 次のようなテクノロジー雲コンピューティングにより、機敏でリアルタイムのデータ転送も可能になります, これにより、より効果的な, そして開いている通信。

市場原理が発達し、ビット カジノ vipが進化するにつれて, の風景 ビット カジノ vip 戦略的な調達も同様に変化しています. 重要な機能をアウトソーシングする企業が増えるにつれて, イノベーションなど, 供給の安全性と企業の社会的責任, サビット カジノ vipヤーとの前向きで長期的な関係を維持することがより重要になる—実際、それは競争上の利点になる可能性があります. SRM は、世界中のサビット カジノ vipヤーの壊れたもつれを組織の戦略的利益と結びつけ、これまで開発されていなかったビジネスの可能性を特定し、推進することができます. 進行中, SRM は にとって双方にとって有利な状況を生み出します皆さん。