ビット カジノ 入金 ボーナスサプライチェーンにとってリスク管理が不可欠な理由

2011 年の日本における地震とその後の津波なビット カジノ 入金 ボーナス出来事, 永続的 コンポーネントがビット カジノ 入金 ボーナスしています, 関税と進化する規制基準により、ビット カジノ 入金 ボーナスサプライチェーンは予期せぬ事態に備える方法の再構築を継続的に求められています.

これらの継続的な課題は、ビット カジノ 入金 ボーナス業界のリーダーに次の重要性を教えてきました ビット カジノ 入金 ボーナスの回復力 そして根付いたリスク管理のベスト ビット カジノ 入金 ボーナスクティス. まだ, 2020 年は世界的な完全な閉鎖を初めて経験した. 新型コロナウイルス感染症による工場閉鎖の強制, 全国的なロックダウン, コンポーネントの制約, 雇用の喪失と人員不足.

2020 年 9 月の刑務所にて 特別レポート: パンデミック後の世界におけるビット カジノ 入金 ボーナスの回復力, Dimensional Research は、105 人のビット カジノ 入金 ボーナス OEM 意思決定者に、 について調査しました。 ビット カジノ 入金 ボーナス(COVID-19)の影響 ビット カジノ 入金 ボーナスのサプライ チェーンとその会社について’のリスク管理実践. 今後 2 年間のサプライ チェーン戦略について尋ねられたとき, ビット カジノ 入金 ボーナスの意思決定者は回復力とリスク管理を明確に優先している.

過去 10 年間の混乱に希望の光があるなら, それ;s ビット カジノ 入金 ボーナス管理の脆弱性は常に存在することが明らかになりました. その秘密は、私たちがどのように準備し、対処するかにあります. 今後に向けて, その ビット カジノ 入金 ボーナスサプライチェーン 電化から生まれた一連の新たなビット カジノ 入金 ボーナス課題に適応しながらも、電子部品不足により引き続き打撃を受けている.

業界はどうすればビット カジノ 入金 ボーナスサプライチェーンの回復力を高めることができるか? 4 つの考慮事項があります:

1. マルチソースまたはデュアルソースをビット カジノ 入金 ボーナスサプライチェーンの不可欠な部分にします

ビット カジノ 入金 ボーナス業界は、他の業界に比べてより成熟したグローバル サプライ チェーンを持っていることが知られています. まだ, ダウ​​ンタイムと供給不足のコストは壊滅的です. 危機の最中でも製造業を継続するために、特別な措置が講じられているということ.

ビット カジノ 入金 ボーナス業界のジャストインタイム (JIT) 製造の性質による, 中断の影響を相殺するために、特定のバッファを用意する必要があります. 問題により 1 か月にわたる製造停止が必要になった場合, それはありません;計画に相当量の安全在庫がない限り、回収は容易ではない. それ’ビット カジノ 入金 ボーナス業界が依存する理由 地域のビット カジノ 入金 ボーナスチェーン リスク管理手段として—それ'経済的にも実行可能. 業界が安全在庫を持たずにビット カジノ 入金 ボーナスチェーンのすべての部分で真の JIT に固執した場合, 彼らは大変なことになるだろう.

サプライチェーン内に安全在庫を積み上げ、事業継続を確保する上で, 一部のビット カジノ 入金 ボーナスメーカーは、事業を継続するためにマルチまたはデュアルソース戦略に依存しています. リスク軽減に加えて, マルチソースの利点, ローカライズされたサプライ チェーンはコストを削減する能力です.

生産拠点に近いビット カジノ 入金 ボーナスサプライヤーは物流コストを削減, 複数のサプライヤーは複数のソリューションを意味します, コスト削減のさらなる機会を提供. 電動化に特有, 材料使用量の推移は、供給の可用性と継続性、さらには商品価格の影響を受ける. たとえば, 銅は電力および充電用電子機器に多用されています -- 銅を多く含む部品を製造する複数の現地サプライヤーが生産効率とコスト削減の鍵です.

ビット カジノ 入金 ボーナスチェーンの観点から, OEM および Tier 1 ビット カジノ 入金 ボーナスヤービット カジノ 入金 ボーナスヤーと製造パートナーが次のことを行っているかどうかを確認する必要があります’ ビット カジノ 入金 ボーナスヤーは適切な調達戦略と柔軟な生産要件を満たす能力を持っています.

場合ビット カジノ 入金 ボーナスっては、;特定のタイプのコンポーネントを追加調達することは経済的利益ではありません, 他のものはデュアルソースがまったく不可能です. 推定額付き 世界のビット カジノ 入金 ボーナスサプライチェーンの 80% 中国へのリンク, 多くのビット カジノ 入金 ボーナスメーカーは、チップ不足に見舞われ、中国のサプライヤーへの単一ソース依存に苦痛を感じている, 供給の混乱または関税の問題.

～への集中力に縛られている ビット カジノ 入金 ボーナス電化, 各車両で使用される電子システムの数は、ビット カジノ 入金 ボーナス業界が追いつけないほどの速さで増加しています. 実は, 進行中 半導体ビット カジノ 入金 ボーナスビット カジノ 入金 ボーナス業界は部品をめぐって家電製品と激しい競争にさらされている. 世界中で多くのパンデミックによるロックダウンが実施されている中, ゲーム機の需要の増加, ラップトップやその他の電子機器が半導体チップのサプライヤーを圧倒している. その結果, 多くのビット カジノ 入金 ボーナスメーカーが生産停止または停止を余儀なくされています. 当面の解決策は見当たりません, 不足は少なくともあと6か月間続くと予想されます. 600 以上,最終的には 000 台の車両が影響を受ける可能性があります, IHS の予測による.

承認ベンダー リストの多様化を継続し、可能な限り複数の調達を可能にすることは、ビット カジノ 入金 ボーナス業界がさらに前進できる分野. Jabil の調査参加者の 10 人中 8 人以上が、次の点に同意していますが、;多様化したサプライ チェーンのフットプリントと調達戦略の価値を知っています, 最近の出来事により、それがさらに明確になりました.

ビット カジノ 入金 ボーナスサプライチェーンの多様化に関連して, 質問: 局所的なシャットダウンや中断に備えるために、調達戦略とパートナーシップをどのように多様化できるか? 世界的なパンデミックを超えて, 自然災害などの混乱に備えるために何ができるか, ストライキ, 貿易戦争と規制基準の変化?

2. ビット カジノ 入金 ボーナスの可視化と予測機能を組み込む

資料に関するリアルタイムの分析情報にアクセスできる, 注文, ビット カジノ 入金 ボーナスヤーとコンポーネントの情報はの重要な部分です ビット カジノ 入金 ボーナスの可視性. メリットはたくさんあります: 改善された ビット カジノ 入金 ボーナス計画 プロセス (特に粒度レベル), 完全な洞察とエラーの削減ビット カジノ 入金 ボーナスり、パフォーマンスの向上につながるより適切な意思決定を行う能力.

ジャビルの調査で, ビット カジノ 入金 ボーナス関連の意思決定者の 48% が、自社にとって重要な目標は次のとおりであると回答;の回復力へのアプローチは、意思決定を迅速化するためにサプライ チェーンの可視性を高めることでした.

可視化により、ビット カジノ 入金 ボーナスを深く認識できるようになります. しかし、可視性について重要なのは、すでに起こったことしか表示できないということです. これにより、反応する時間が確保されますが、反応しません;将来の計画を積極的に立てるのに役立ちません.

複数の情報源によるリスクの軽減, 世界的に分散したサプライチェーンは限界に達している. 次のステップは、ビット カジノ 入金 ボーナスの混乱（自然災害）が発生した場合に即座に情報を提供するシステムを確実に整備することです, 天候の影響, 工場閉鎖など.). 目標は、内容を可視化するシステムにアクセスすることです;注文中, その部品が製造されている場所と、必要に応じて代替の供給源を見つけるために影響を受ける地域から離れた解決策.

それ’サプライ チェーンの運用に予測インテリジェンスが不可欠な理由. この機能を使用すると、発生する可能性のある問題 (確率に関係なく) に対するシナリオを構築できます. 起こり得る混乱と、それがビット カジノ 入金 ボーナスサプライ チェーンにどのような影響を与える可能性があるかについて、より適切なアイデアが得られたとき, もっと早く対処できます.

たとえば, 2011 年の日本の地震と津波が今日起こっていたら, 堅牢なサプライ チェーンの可視性と予測機能を備えたビット カジノ 入金 ボーナス OEM は、中断を感知して迅速に事業継続計画を開始し、代替サプライヤーに切り替えることができます. サプライ チェーン チームは、顧客のニーズに合わせてスケジュールを調整することもできます.

ジャビルにて’のアンケート, 実装されたテクノロジーとチーム構造により、予測サプライ チェーン リスク管理イニシアチブを完全に実行していると回答したのは、ビット カジノ 入金 ボーナスおよび運輸部門の回答者のわずか 9%. ほぼ半数 (46%) がプログラムの開発中. その結果, 自分の会社を評価したのは 19% だけでした’新型コロナウイルス感染症への対処における予測的サプライ チェーン リスク管理アプローチは優れている, 彼らは今後の混乱を完全に把握しており、容易に適応できたという点で.

自問してみよう: 2020 年のロックダウンと閉鎖から何を学べるか, 安全衛生業務の変化と世界的な交通機関の混乱? 2020 年に私たちはどう対応ビット カジノ 入金 ボーナスか?

3. コストを管理しながらテクノロジー ビット カジノ 入金 ボーナスドマップを構築する

パンデミックが最初にビット カジノ 入金 ボーナスサプライチェーンを襲ったとき, 研究開発予算が削減された. やっぱり, イノベーションがそうでない場合;当面の製品ラインナップに含まれません, 翌年の予算に戻る可能性があります. OEM がパンデミックによる経済的ショックを感じていた中, R&D はカットを行うのに適した場所のように思えました. 実は, ビット カジノ 入金 ボーナス関連の意思決定者の 42% が、次のように答えています;成熟したプロジェクトを 6 か月から 1 年延期する, によると IHS.

歴史的に、OEM は既製のソリューションの開発と提供をサードパーティに大きく (完全ではありませんが) 依存してきました, 製品開発と生産にエンドツーエンドのアプローチを取るのではなく. 今日, ビット カジノ 入金 ボーナスメーカーには、以前よりも技術の開発と生産の選択肢が増えました, 財務に基づく, 調達, 設計/エンジニアリング能力と知的財産所有の目標.

テクノロジーのロードマップはビット カジノ 入金 ボーナスに最適. 実は, バリュー チェーンに沿ったさまざまな企業でこのようなビット カジノ 入金 ボーナスが見られます: フォードとフォルクスワーゲンは協力して前進 ビット カジノ 入金 ボーナス運転 そして電化; ホンダといすゞは、大型トラックの動力として水素燃料電池を使用する研究で提携; Aptiv とヒュンダイがビット カジノ 入金 ボーナス運転合弁事業設立に向けて提携.

これらの R&D パートナーシップにより、ビット カジノ 入金 ボーナスメーカーは技術を共有できない分野で技術を共有できるようになります;競合他社との重複はそれほど多くない. 結果? 大量生産によりより広範囲に利用できるテクノロジー, 半分の R でコストメリットが得られる&D 予算. ビット カジノ 入金 ボーナスサプライチェーンの機敏性と回復力を高めます.

パートナーシップ中, お互いの勝利を探してください. OEM とどのように提携できるか, Tier 1 企業とテクノロジー企業のおかげで、消費者とビット カジノ 入金 ボーナスの需要をより適切に満たすことができます? パートナーシップを可能にするためにはどのような変更が必要ですか? これらのパートナーシップにより、どのようにコスト効率が向上し、競争力のあるテクノロジーへのアクセスがもたらされる?

それ;すべての会社をクリアします, 規模や範囲を問わず, エンドツーエンドのサプライチェーンの透明性が必要, 即時応答と即時利用可能. 未来は誰にも予測できません, でもそれは;ビット カジノ 入金 ボーナス業界のリーダーにとって、Jabil などの企業と提携することが重要, サプライ チェーンの回復力戦略の中核となる要素をすべて備えています – 人, プロセスとツール– 未来が混乱に満ちたものにならないようにするために, 損失と不確実性.

したがって, どの企業がその技術を持っているかを自問してください, 混乱への備えと対応を支援する人材とプロセス? どのように協力できますかリスクを効果的に吸収できる製造およびビット カジノ 入金 ボーナス パートナー?

4. ビット カジノ 入金 ボーナスサプライチェーン内のリスクをアウトソーシングする

ビット カジノ 入金 ボーナス ビット カジノ 入金 ボーナス(COVID-19)の影響 1 年以上にわたってビット カジノ 入金 ボーナス業界全体で感じられてきました—Jabil 調査参加者の 93% が、パンデミックにより財政が影響を受けていると回答. 10 人中 6 人以上がそう答えています;パンデミックの最初の数か月だけで最大 1 億ドルを失った.

経済的損失を超えて, 回復力のあるビット カジノ 入金 ボーナスの構築には、深いノウハウと多額の投資が必要. しかし、ビット カジノ 入金 ボーナスの複雑さと、急激に増大する混乱に直面すると, どこに重点を置きますか? 重大なコンポーネントの不足を評価しますか? 必要に応じて車両のデザインを変更しますか? ビット カジノ 入金 ボーナスの可視化を可能にする新しいツールやテクノロジーに投資していますか? そこ;検討すべきことがたくさんあります.

ビット カジノ 入金 ボーナス チームがコロナウイルスを乗り越える中, 製造パートナーへのアウトソーシングに対する認識を変えました. 実は, 57% は現在、より効果的にリスクを吸収でき、より柔軟なパートナーと協力する可能性が高いと回答しています. こうした認識の進化は、新型コロナウイルス感染症の壊滅的な影響と、業界内で強調されている継続的な不足によるものである可能性があります.

地に足をつけて, 製造パートナーは、製品ライフサイクルから地理的冗長性の欠如まで、部品が理想的ではない理由を特定できます. このパートナーはビット カジノ 入金 ボーナス エコシステムに対する広範な可視性を提供できます. 製品の需要予測をサポートし、生​​産ラインを調整できます. しかし最も重要なこと, 大幅な効率を実現しながらリスクを軽減できます, OEM がコア コンピテンシーに集中できるようにする.

ビット カジノ 入金 ボーナス OEM が一歩下がって、リスク管理への取り組み方を再考するのに最適な時期です, 回復力と ビット カジノ 入金 ボーナスの運営. 業界の多くのビット カジノ 入金 ボーナスリーダーがすでに活用しているにもかかわらず 地域化された運営, さらなる変化と成長がビット カジノ 入金 ボーナス.

あらゆる意思決定にはリスクが常に存在し、予想される利益率を脅かす可能性があります, 消費者の需要または製造上の取り組み. ただし, リスクを無視している業界が多すぎる. それ;将来を見据え、即応性を持ってリスク管理とサプライ チェーンの運用を正直に評価することが重要, 俊敏性と復元力. ビット カジノ 入金 ボーナスサプライチェーンの将来はそれにかかっています.